尼克斯vs马刺: 明超國際家紡

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走進明超

各位朋友:

首先,向所有信任和支持明超國際的加盟商和廣大家紡產品消費者,表示誠摯的敬意和謝意!時光荏苒,明超國際已經走過了十七個春夏秋冬,從艱難創業到整合提升,目前已經發展成為一個文化濃郁、技術先進、實力雄厚、管理科學的現代化家紡企業。

公司自主創建的三大家紡品牌:夢天姿、雅維絲、明超,經過多年的實踐檢驗,在業內和市場上已經盛名傳揚,受到廣大消費者的青睞和喜愛,為明超國際贏得了很高的信譽度和美譽度。

“明超家紡廣場”營銷模式,是我們明超國際的首創,是家紡行業的“國美”。“無縫隙覆蓋”和“一站式”服務給家紡企業樹立了典范,使不同層次的家紡產品消費群體在“明超家紡廣場”找到了自己的所需,我們為此感到十分欣慰。

多年來,明超國際始終堅持研發求新、品質求優、經營講誠信、服務講認真這樣的準則,與加盟商朋友建立了互惠互利、攜手共進的親密合作關系,實現了“雙贏”目標。正是因為這樣,越來越多的經銷商朋友和明超國際走到了一起,我們對每一位加盟商朋友都十分的珍愛。

發展,是沒有休止符的,明超國際的使命是“讓千家萬戶享受精致而溫馨生活”,明超國際的美好愿景是“人文明超 領先國際 造福社會”,要完成使命,實現愿景,需要大家的共同努力。

朋友們,讓我們攜起手來,共同開創家紡事業更加美好的未來,把人們的生活裝點得更加絢爛多彩。

廣場簡介

明超家紡廣場是由明超企業精心打造的一種新型的家紡營銷模式。以經營家紡為主體,家居為支撐的大型專業連鎖賣場。

1、全新化的家紡營銷模式

明超家紡廣場是在家紡行業批發、專賣等模式之后出現的一種新型的營銷模式,是現階段家紡營銷模式的重大創新。明超家紡廣場是終端的一次革命,突破了單店經營面積以及單品牌風格等因素的制約,是未來家紡行業的發展趨勢。

2、“一店多品牌”的經營架構

明超家紡廣場以“一店多品牌”的經營架構,融合了明超企業旗下三大自主品牌·夢天姿家紡——流通市場具影響力的領導品牌 雅維絲——中高檔家紡專賣領域的快速成長品牌 明超——走超市、賣場路線的大眾化家紡晶牌

3、無縫隙化的目標消費群體覆蓋

夢天姿、雅維絲和明超三大家紡品牌在定位、渠道、風格以及產品等方面體現出明顯的差異性和互補性。全面融合了三大品牌的明超家紡廣場實現了品牌資源和渠道資源共享的目的,實現了對不同消費層次、不同年齡結構的消費群體的無縫隙化覆蓋。

4、一站式的家居購物廣場

明超家紡廣場是通過借鑒國美、蘇寧等家電賣場的成功經驗,結合本行業自身的特點而全力打造的專業化家紡賣場。改變了家紡行業“單品單賣”的做法和家紡市場“單、散、亂”的局面,全面滿足了消費群體對個性化和配套化的需求,并為消費者帶來了更大的便捷。

明超歷史

明超企業從1992年發展至今,經歷了17年的風風雨雨。17年來,明超人堅持以“商道酬信”的經營原則,贏得了社會各界的信賴與支持。

一、艱苦創業(1992-1996)

創業階段,明超企業奠定了在東陽家紡市場的領先地位,在義烏嶄露頭角,為明超企業第二階段的發展提供了有力保障 1992年:胡明亮以1500元起家,以個體工商戶的形式,用自己的辛勤邁出了明超發展的步 1993年:胡明亮成立了自己的作坊,引進成套設備,由代工商轉為自行生產,明超有了雛形 1994年:胡明亮依靠他的信譽和專業,在東陽異軍突起,明超成為當地家紡業的黑馬 1995年:胡明亮利用僅有的2萬元在義烏市場開設了自己的個門店,明超開始直面廣闊的市場 1996年:胡明亮憑借著勤勞和信譽贏得了客戶和供應商的信賴與支持,明超建立了自己的一條龍的供、產、銷鏈條。

二、企業成型(1997-2001)

明超以60%的年增長率領跑市場,銷售網絡迅速擴大。明超成為義烏家紡市場公司化運作的生產商,以此為契機,率先實現在當地家紡行業的突圍 1997年:胡明亮籌資100余萬元成立了生產基地,同時在義烏市場重金打造了旗艦店。為明超企業的快速發展提供了有力保障 1998年:成立東陽夢天姿寢具有限公司,注冊“夢天姿”商標,在公司化運營商邁出了堅實的一步。率先實施代理商制,規范了市場運營,為企業快速突圍奠定了基礎 1999年:先后發展了30多家地區代理商,建立起遍布安徽、江西、江蘇及浙江等地的營銷網絡 2000年:夢天姿銷售額首次居義烏同行業首位,成為義烏家紡市場的品牌 2001年:明超管理層開始關注疊石橋市場,標志著明超即將步入一個新的發展階段。

三、快速發展(2002-2005)

明超企業的黃金發展期,年銷售額增長率達到100%,銷售網絡由區域向全國推進。品牌化運作取得實效,夢天姿、雅維絲、明超品牌齊頭并進。一舉奠定了明超在家紡業的領先地位。 2002年:明超企業整體搬遷至疊石橋,注冊上海明超床上用品有限公司 2003年:明超擯棄貼牌加工,轉為自有品牌的生產。首次引入夏令產品,開家紡業之先河 2004年:實施多品牌戰略,高檔連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國際有限公司。實施人才發展戰略 2005年:5000平米新辦公大樓落成。渠道和網絡建設日趨成熟:夢天姿進駐各大專業批發市??;雅維絲專賣店突破百家;明超進入各大連鎖超市和賣場。

四、整合提升(2006至今)

從2006年開始,受行業競爭白熱化和同質化等要素的影響,明超企業遭遇瓶頸效應。為了更好的實現突圍,明超企業開始進行積極探索與實踐。首先是跨行業發展,其次是加強廠商合作的縱深化發展;后是整合各項資源,推出了明超家紡廣場這一全新的營銷模式。同時,加強了企業文化建設,推出了以“敬業 團隊 創新 卓越”為主題的明超企業價值觀,并深入到員工的日常工作與生活中。 整合之后的明超企業取得了長足的發展,特別是全新的模式帶來了巨大的發展。從07年伊始,明超家紡廣場獲得了越來越多的關注,全年新增終端網點50余家。同時,明超家紡廣場積極尋求新的發展契機,先后與連鎖商業巨擘大潤發超市和國美電器達成戰略合作,強強聯合進一步提升了明超家紡廣場的綜合競爭力。伴隨著明超家紡廣場的全面發展,明超企業也進入了全面提速的發展階段。

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